1، نظرة عامة على الأعمال
التغييرات في نموذج الأعمال خلال الفترة المشمولة بالتقرير
تتخصص الشركة في البحث والتطوير والإنتاج والمبيعات لمواد ومنتجات الجرافيت الخاصة. إنها واحدة من أكبر شركات الإنتاج في صناعة الجرافيت الخاصة المحلية وتتمتع بسمعة طيبة وتأثير كبير في الصناعة. تمتلك الشركة قدرات إنتاجية وتجهيزية متكاملة بدءًا من الطحن والعجن والتحميص والتشريب والمعالجة بالجرافيت وحتى المعالجة العميقة.
(1) نموذج المبيعات
تحصل الشركة بشكل رئيسي على الطلبات من خلال الاتصالات الهاتفية والإنترنت وزيارات العملاء من قبل موظفي المبيعات. تعتمد الشركة وعملائها بشكل أساسي نموذج "إطار اتفاقية التعاون + الطلب" للمعاملات، ويعتمد سعر البيع بشكل عام على السوق.
وفقًا للأنواع المختلفة لعملاء الشركة، يمكن تقسيم نموذج مبيعات الشركة إلى مبيعات مباشرة ومبيعات غير مباشرة. عملاء المبيعات المباشرة هم معالجو منتجات الجرافيت والعملاء النهائيون للصناعة، في حين أن عملاء المبيعات غير المباشرة هم التجار. تركز الشركة بشكل رئيسي على البيع المباشر، مع المبيعات غير المباشرة كملحق. الوضع المحدد هو كما يلي:
بالنسبة لمنتجات الجرافيت وقضبان الجرافيت الخاصة، نظرًا لدورة الإنتاج الطويلة لمنتجات الشركة وحقيقة أن عملاء المبيعات هم بشكل أساسي معالجو منتجات الجرافيت، فإن وقت التسليم المطلوب عادة ما يكون قصيرًا. لذلك، فإن نموذج الإنتاج والمبيعات الخاص بالشركة لا يعتمد على الإنتاج والمبيعات "القائم على الطلب"، ولكنه يعتمد على المبيعات التاريخية ومخزون المنتجات والمنتجات النهائية وظروف السوق والطلب المستقبلي المتوقع. عادةً ما يستفسر العملاء عن البضائع من الشركة بناءً على حالة الطلب واحتياجات الإنتاج والمبيعات الخاصة بهم. واستنادًا إلى بيانات مخزون المنتج المقدمة من موظفي مبيعات الشركة وبيانات المنتج المكتملة مؤخرًا، يقومون بتقديم الطلبات إلى الشركة وتوقيع عقود الطلب المقابلة. تتميز الأوامر عمومًا بخصائص الكميات الصغيرة والترددات المتعددة.
بالنسبة لمنتجات الجرافيت الخاصة، فإن عملاء مبيعاتها هم بشكل أساسي العملاء النهائيون للصناعة. نموذج الإنتاج والمبيعات الخاص بالشركة هو الإنتاج والمبيعات "القائم على الطلب". تحدد الشركة بشكل عام وقت تسليم العقد مع العملاء بناءً على قدرة إنتاج المعالجة الدقيقة الخاصة بها وحالة الجدولة. نظرًا لحقيقة أن هؤلاء العملاء النهائيين هم في الغالب شركات كبيرة ومتوسطة الحجم أو شركات مدرجة في مختلف الصناعات، بعد الوصول إلى نوايا التعاون الأولي مع العملاء، تحتاج الشركة عمومًا إلى التعاون مع العملاء لإكمال اختبار العينات وشهادة الموردين قبل التوقيع الرسمي التعاقد معهم لتوريد البضائع.
بالإضافة إلى ذلك، لدى الشركة أيضًا عدد صغير من العملاء التجاريين الذين ليس لديهم قدرات الإنتاج والمعالجة. بعد شراء المنتجات من الشركة، يقومون ببيعها مباشرة للعملاء النهائيين. تتوافق أسعار مبيعات الشركة للعملاء التجاريين مع أسعار العملاء الآخرين، وقد تم بيعهم جميعًا. وبعد أن تبيع الشركة المنتجات لهم، يقوم العملاء ببيعها بأنفسهم حسب ظروف السوق المحلية ويتحملون أرباحهم وخسائرهم.
بعد قيام الشركة بتوقيع الطلب مع العميل واستكمال الإنتاج، يقوم قسم المبيعات بتوقيع خطة التسليم وترتيب الشحن والنقل حسب الاتفاق بين الطرفين. ستقوم الشركة بنقل البضائع إلى موقع التسليم المحدد للعميل أو سيقوم العميل باستلامها عند عتبة بابه. من بينها، بعد استكمال البيان الجمركي للتصدير، تحتاج مبيعات التصدير إلى الحصول على نموذج البيان الجمركي وبوليصة الشحن الصادرة عن وكيل الشحن، بينما تحتاج المبيعات المحلية إلى الحصول على إيصال موقع من العميل. يتولى القسم المالي مسؤولية إصدار الفواتير وتسوية المدفوعات والمسائل الأخرى ذات الصلة أثناء عملية البيع.
(2) وضع الشراء
المواد الخام الرئيسية والمواد المساعدة التي تشتريها الشركة هي فحم الكوك المكلس، وفحم الكوك الأسفلت، والأسفلت ذو درجة الحرارة المتوسطة، والأسفلت ذو درجة الحرارة العالية، والمنتجات شبه المصنعة من الجرافيت. هناك العديد من الموردين لهذه المواد الخام، وأسعار السوق مفتوحة وشفافة نسبيا. لضمان جودة المواد الخام واستقرار العرض المستمر، أنشأت الشركة نظامًا لإدارة الموردين، يقوم بفحص موردي المواد الخام بشكل صارم، ويحافظ على علاقات تعاون طويلة الأمد ومستقرة مع موردي المواد الخام المهمين، ويضمن إمدادات كافية ومستقرة من مواد خام. تبحث الشركة عن الموردين المحتملين من خلال الاتحادات الصناعية والمعارض ومواقع الموردين وما إلى ذلك، وتختار المورد النهائي من خلال فهم معايير جودة المنتج الخاصة بالمورد وإجراء عمليات فحص العينات في الموقع. بالنسبة لفحم الكوك البترولي المكلس، وفحم الكوك الأسفلت، والأسفلت ذو درجة الحرارة المتوسطة، والأسفلت ذو درجة الحرارة العالية، تتبنى الشركة بشكل أساسي نموذج الشراء "الإنتاج حسب الطلب". وفي الوقت نفسه، ستقوم الشركة بالتنبؤ بتوسع سوق المبيعات المستقبلية، وإجراء تخزين مسبق معتدل ومناسب بناءً على التقلبات الأخيرة والاتجاهات المستقبلية المتوقعة لبعض أسعار المواد الخام. بالنسبة للمنتجات شبه المصنعة من الجرافيت، تعتمد الشركة بشكل أساسي نموذج الشراء "الإنتاج حسب الطلب والشراء على أساس الإنتاج". ونظرًا للعدد الكبير من المواصفات ودورات الإنتاج الطويلة للجرافيت الخاص، فإن خطط الإنتاج والمبيعات الخاصة بالشركة لا يمكنها تغطيتها بالكامل. من أجل ضمان رضا العملاء، ستقوم الشركة بشراء مواصفات محددة لمنتجات الجرافيت شبه المصنعة من السوق للإنتاج والاستخدام.
بعد الموافقة على خطة المشتريات الخاصة بالشركة، سيقوم قسم المشتريات بإعطاء الأولوية لاختيار الموردين ذوي التعاون الجيد للاستفسار. إذا لم يكن هناك موردون في الماضي يمكنهم توفير المواد الخام المطلوبة، فسيقوم قسم المشتريات بإجراء تحقيق عام واختيار الموردين المناسبين من الموردين المدرجين وفقًا لنظام التدقيق الخاص بالشركة. يقوم قسم المشتريات بتوقيع عقد شراء أو إصدار أمر شراء مع المورد المؤكد بناءً على التدقيق. بعد وصول البضاعة، يقوم قسم فحص الجودة بفحص المواد الخام المشتراة. تتم الموافقة على تخزين المواد الخام المؤهلة، ويقوم القسم المالي بإجراء المعالجة المحاسبية بناءً على المستندات والقسائم ذات الصلة.
(3) وضع الإنتاج
(1) نموذج الإنتاج الذاتي للشركة
بالنسبة لمواد الجرافيت الخاصة، يختلف عدد التشريبات من مرة إلى ثلاث مرات ويختلف عدد التكليس من مرة إلى أربع مرات حسب مواصفات المنتج ومتطلبات العملية. ولذلك فإن دورة إنتاج المنتج تتراوح من 3 إلى 10 أشهر. من بينها، تستغرق منتجات التحميص الثلاثة القياسية التي تنتجها الشركة بشكل عام 7-8 شهرًا، في حين أن الموعد النهائي للتسليم الذي تتطلبه طلبات الصناعة هو بشكل عام 3 أشهر. لذلك، يقوم قسم تخطيط الإنتاج بالشركة بشكل أساسي بصياغة خطط الإنتاج بناءً على أوامر المبيعات، والمبيعات التاريخية، وتوقعات الطلب النهائي، وظروف المخزون، ويقوم بإبلاغ خطط الإنتاج إلى ورشة الإنتاج لتنسيق الإنتاج وترتيبه. لا يمكن تغطية بعض الطلبات بشكل كامل من خلال خطط الإنتاج والمبيعات الخاصة بالشركة. من أجل ضمان رضا العملاء، ستقوم الشركة بشراء منتجات الجرافيت شبه المصنعة من السوق للإنتاج والاستخدام. عندما يتلقى قسم المبيعات مثل هذه الطلبات، سيقوم قسم تخطيط الإنتاج بوضع خطة إنتاج بناءً على حالة تحميل خط الإنتاج بالشركة. ستقوم ورشة الإنتاج بتحليل الطلب على منتجات الجرافيت شبه المصنعة وفقًا لخطة الإنتاج وتقديم طلب شراء لإرساله إلى قسم المشتريات. بعد تخزين منتجات الجرافيت شبه المصنعة، سيتم تنسيق الإنتاج وترتيبه. يقوم قسم فحص الجودة بفحص المواد الخام والمنتجات النهائية والإشراف عليها. القسم المالي مسؤول عن محاسبة التكاليف، وتوجيه العمل الإحصائي لورشة الإنتاج، والإشراف على مخزون المنتجات، وإجراء تحليل محاسبة التكاليف شهريًا.
بالنسبة لمنتجات الجرافيت فإن منتجات الشركة تنتمي إلى منتجات مخصصة ويتم إنتاجها حسب الطلب. بعد تلقي طلبات العملاء، تقوم الشركة بصياغة خطط إنتاج محددة في ورشة الإنتاج بناءً على وقت التسليم ومواصفات المنتج وكمية المنتج، وتنظيم إنتاج كل منتج وفقًا لخطة الإنتاج. يقوم قسم فحص الجودة بفحص المواد الخام والمنتجات النهائية والإشراف عليها. القسم المالي مسؤول عن محاسبة التكاليف، وتوجيه العمل الإحصائي لورشة الإنتاج، والإشراف على مخزون المنتجات، وإجراء تحليل محاسبة التكاليف شهريًا.
(2) أسلوب الإنتاج في الاستعانة بمصادر خارجية للمعالجة من قبل الشركة
نظرًا للقيود المفروضة على القدرة الإنتاجية للشركة وطلب المبيعات، تعتبر الشركة الاستعانة بمصادر خارجية للمعالجة وسيلة مهمة لتكملة الطاقة الإنتاجية. بالنسبة لمنتجات الشركة التي يتم الاستعانة بمصادر خارجية، يقوم قسم تخطيط الإنتاج في الشركة باختيار المصانع المناسبة من الشركات المصنعة التي يتم الاستعانة بمصادر خارجية والتي تتعاون معها الشركة منذ سنوات. إذا كانت الشركات المصنعة القائمة على الاستعانة بمصادر خارجية مشغولة بالإنتاج وغير قادرة على توفير الاستعانة بمصادر خارجية، فسيقوم قسم تخطيط الإنتاج باختيار مؤسسة إنتاج ذات تقييم جيد للسوق وتنظيم إرسال الموظفين الفنيين لفحص وتقييم ظروف الإنتاج للمؤسسة، وتحديد الشركة المصنعة، والتوقيع على اتفاق. يقوم قسم تخطيط الإنتاج في الشركة بإرسال مسؤولين مقيمين لتوجيه ومراقبة موقع المعالجة الخارجي بناءً على متطلبات طلب العميل، من أجل ضمان جودة المنتج. يجب تقديم المنتجات التي يتم الاستعانة بمصادر خارجية إلى قسم فحص الجودة لفحصها وقبولها قبل تخزينها. بالنسبة للمنتجات التي تفشل في فحص العينات، فإن قسم فحص الجودة سيأمرها بإعادة العمل. ستقوم الشركة باستمرار بتتبع قدرتها على الوفاء بالالتزامات بناءً على معلومات شاملة مثل التقييمات من المسؤولين في الموقع وقسم فحص الجودة، بالإضافة إلى التغييرات في حالة تشغيل المعالجات الخارجية. من خلال تدابير مراقبة الجودة المذكورة أعلاه، تكون الشركة قادرة على التحكم بشكل فعال في جودة المنتج للمعالجات الخارجية، وبالتالي ضمان الجودة الجيدة لمنتجات الشركة.
حددت الشركة وضع الإنتاج الحالي بناءً على عوامل مثل خصائص تكنولوجيا المنتج، وتدفق عملية الإنتاج، والطلب في السوق، وكان وضع الإنتاج مستقرًا خلال الفترة المشمولة بالتقرير.
(4) نموذج الربح
المصادر الرئيسية للإيرادات والأرباح للشركة هي إيرادات المبيعات من مختلف مواد الجرافيت ومنتجات الجرافيت، بالإضافة إلى المعالجة والإنتاج المنوط بها. خلال الفترة المشمولة بالتقرير، لم يتغير نموذج أعمال الشركة مقارنة بالعام السابق.
2، مراجعة الأعمال
(1) خطة العمل
خلال الفترة المشمولة بالتقرير، كانت صناعة بطاريات الليثيوم، باعتبارها مجال الاستخدام الرئيسي للتصنيع، تمر بفترة تعديل الصناعة وتباطأ توسعها السريع. ومع ذلك، ظل الطلب على مواد الجرافيت المستخدمة كمواد استهلاكية مستقرا نسبيا. ومع الإنتاج المستمر للطاقة الإنتاجية الجديدة، زاد حجم إيرادات الشركة أيضًا، وحققت الشركة بشكل أساسي أهدافها التجارية المحددة.
حققت الشركة خلال الفترة المشمولة بالتقرير إيرادات بلغت 724658383.78 يوان، بزيادة قدرها 30.27% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي؛ وبلغ صافي الربح 71505777.27 يوان، بانخفاض قدره 26.57% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي؛ بلغ صافي الربح العائد للشركة الأم 58504104.52 يوان، بانخفاض قدره 36.18٪ مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. اعتبارًا من 31 ديسمبر 2023، بلغ إجمالي أصول الشركة 1915937556.88 يوانًا، وصافي الأصول 975452452.94 يوانًا، وهو ما يمثل زيادة سنوية قدرها 21.60% و62.05% على التوالي. السبب الرئيسي لانخفاض الأرباح في عام 2023 هو فقدان أعمال الاستعانة بمصادر خارجية لجرافيت مواد القطب السالب. في عام 2022، تلقت الشركة دفعات مقدمة من شركة Jiangxi Zichen Technology Co., Ltd. وشركة Liyang Zichen New Material Technology Co., Ltd. (كلاهما شركتان فرعيتان مملوكتان بالكامل لشركة Putai Lai (603659)) عند الاستثمار في بناء أفران الجرافيت، الموافقة على القيام بأعمال الاستعانة بمصادر خارجية لجرافيت مواد القطب السالب لشركة Zichen. في عام 2023، بدأ فرن الجرافيت الجديد الإنتاج التجريبي، لكن سعر الاستعانة بمصادر خارجية كان عند مستوى منخفض تاريخيًا (كان سعر الاستعانة بمصادر خارجية لمواد الجرافيت السالبة أكثر من 25000 يوان/طن في عام 2022، وانخفض إلى 1-12000 يوان/طن عام 2023)، مما أدى إلى خسائر كبيرة في أعمال الاستعانة بمصادر خارجية للشركة. توصلت الشركة إلى اتفاق مع العميل لإنهاء هذه الأعمال في نوفمبر 2023.
خلال الفترة المشمولة بالتقرير، كان تركيز عمل الشركة يدور حول استراتيجيات التطوير طويلة المدى وخطط العمل السنوية، استنادًا إلى القدرة التنافسية الأساسية للشركة، والتي تم تطويرها وتعزيزها بسرعة.
1. التوسع السريع في الطاقة الإنتاجية
تمتلك الشركة قدرة إنتاجية متكاملة للجرافيت الخاص من طحن وعجن وتحميص وتشريب ومعالجة بالجرافيت. على أساس قدرة المشروع الأصلية، يتم توسيع القدرة الإنتاجية بشكل أكبر ويتم تحسين بعض القدرة الإنتاجية الأصلية من الناحية الفنية. بالإضافة إلى ذلك، الشركة الفرعية المملوكة بالكامل Jiangxi Ningyuhong New Materials Co., Ltd. قامت أيضًا بتشغيل بعض خطوط الإنتاج التي تم بناؤها للإنتاج السنوي لـ 20000 طن من مشروع الجرافيت المتوسط والخشن. عندما يتم الانتهاء من المشاريع المذكورة أعلاه ووضعها في الإنتاج، فإن القدرة الإنتاجية الإجمالية للشركة سوف تتحسن بشكل كبير.
2. توسيع السلسلة الصناعية وإثراء هيكل المنتج
في نفس الوقت الذي تقوم فيه بتوسيع أعمالها الرئيسية، قامت الشركة بربط السلسلة الصناعية الأولية والنهائية للجرافيت الخاص من خلال شركتها التابعة المسيطرة Jiangxi Ningheda New Materials Co., Ltd.، مما ساعد في تطوير المؤسسة، وأكملت التحول من مورد مواد خام من الجرافيت إلى مزود خدمة توريد منتجات الجرافيت؛ أنشأت شركة فرعية مملوكة بالكامل، Jiangxi Ningyuhong New Materials Co., Ltd.، وتم بناؤها وتشغيلها تدريجيًا، ملتزمة بتقديم خدمات الدعم لصناعة بطاريات الليثيوم وتعزيز تطوير سلسلة صناعة المواد والطاقة الجديدة.
3. تحديث وتجديد عمليات الإنتاج
أدى الإنتاج المتتالي لأفران التحميص الجديدة الموفرة للطاقة والصديقة للبيئة وأفران الجرافيت الجديدة الموفرة للطاقة إلى زيادة القدرة الإنتاجية ذاتية الإنتاج، وتقليل نسبة وتكلفة المعالجة الخارجية في العمليات ذات الصلة، وتحسين كفاءة الإنتاج والقدرة على توريد المنتج؛ لقد تم تصحيح أخطاء خط إنتاج منتج الضغط المتوازن المبني حديثًا وتشغيله، وتم تحديث هيكل المنتج.
4. إجراء الأبحاث والتطوير التكنولوجي بقوة
تحافظ الشركة بنشاط على التعاون البحثي الجامعي الوثيق مع المؤسسات البحثية. على أساس مجال الجرافيت الخاص، سوف نقوم بتنفيذ الابتكار التكنولوجي، وزيادة تحسين جودة المنتج، والسعي لتحقيق مستويات الجودة المتقدمة على الصعيدين المحلي والدولي. أنشأت الشركة مركزًا جديدًا لأبحاث وتطوير المواد مع معهد أبحاث هندسة وصناعة الجرافين بجامعة شيامن، وقاعدة تجريبية لأبحاث وتطوير المواد الجديدة للجرافيت/الجرافين مع جامعة شنشي للعلوم والتكنولوجيا، وآلية تعاون رفيعة المستوى للمواهب. مع معهد لويانغ للتكنولوجيا.
5. توحيد الإدارة وتعزيز الرقابة الداخلية
خلال الفترة المشمولة بالتقرير، استخدمت الشركة منصة الإدراج في بورصة بكين لتحسين هيكلها التنظيمي بشكل مستمر وتعزيز إدارة الرقابة الداخلية. يعتمد نظام الإنتاج أساليب إدارة الإنتاج الهزيلة، ويحسن عمليات الإدارة، وينشئ نظامًا كاملاً لسلسلة التوريد للإنتاج والتمويل، مما يتيح التشغيل الداخلي الفعال للمنظمة ووضع أساس أكثر صلابة للتطور السريع للشركة.
(2) حالة الصناعة
Special graphite, due to its superior performance, has been increasingly widely used in high-tech fields such as lithium batteries, photovoltaics, semiconductors, aerospace, nuclear power, etc. It is one of the important resources that cannot be replaced by strategic emerging industries. The special graphite industry in China started relatively late and has developed rapidly in the past decade, but there is still a certain gap with the world's leading level. However, in recent years, with the rise of the downstream industry of special graphite, high-end special graphite products have been constantly emerging. Domestic special graphite production enterprises have continuously improved their production technology and research and development level, and the gap with foreign advanced levels has been narrowing. Among domestic companies in the same industry, some products in the fields of photovoltaics, semiconductors, electric sparks, etc. have already replaced imported products from overseas. On October 20, 2023, the Ministry of Commerce and the General Administration of Customs issued a notice on optimizing and adjusting temporary export control measures for graphite items, further clarifying that "artificial graphite materials and their products with high purity (purity>99.9%), high strength (flexural strength>30Mpa), and high density (density>(1.73 جم/سنتيمتر مكعب) لا يجوز تصديرها دون إذن، مع التأكيد على الأهمية المهمة للجرافيت الخاص في الاستراتيجية الوطنية.". مع التطور المتسارع لصناعات مثل أشباه الموصلات وبطاريات الليثيوم والطاقة الشمسية الكهروضوئية والماس الاصطناعي والتفريغ الكهربائي والعفن المعالجة والطاقة النووية في الصين، من المتوقع أن يظهر طلب السوق على الجرافيت الخاص نموًا سريعًا في المستقبل.
3، النظرة المستقبلية
(1) اتجاهات تنمية الصناعة
أظهرت صناعة الجرافيت الخاصة، باعتبارها عنصرًا مهمًا في مجال المواد الجديدة، اتجاهات تطور مهمة في السنوات الأخيرة. وتشمل صناعاتها النهائية بطاريات الليثيوم، والخلايا الكهروضوئية، وأشباه الموصلات، والمعادن، والماس الاصطناعي، والإلكترونيات، والفضاء، والصناعة العسكرية، والهندسة النووية، وما إلى ذلك. وتحدد خصائص الجرافيت الخاص أنه مادة قابلة للاستهلاك. قدرة شركات إنتاج مواد الجرافيت الخاصة المحلية على جذب فرص التنمية الإستراتيجية المتوسطة والطويلة الأجل.
(1) يؤدي ظهور الصناعات التحويلية إلى توسيع مساحة السوق للجرافيت الخاص
يستخدم الجرافيت الخاص على نطاق واسع في صناعات مثل المعادن، والصناعات الكيماوية، والآلات، والإلكترونيات، والطاقة الكهروضوئية، وبطاريات الليثيوم، والماس الاصطناعي، والطاقة الجديدة، والفضاء، والصناعة العسكرية، والهندسة النووية، وما إلى ذلك. وهو أحد الموارد المهمة التي لا يمكن استبدالها من خلال الصناعات الاستراتيجية الناشئة.
في مجال الخلايا الكهروضوئية، يتم استخدام الجرافيت الخاص بشكل رئيسي في المجالات الحرارية للجرافيت لأفران نمو السيليكون أحادي البلورية ومكونات الجرافيت لأفران سبائك السيليكون متعدد البلورات؛ إن التطور السريع للطاقة الشمسية الكهروضوئية سيدفع بشكل مباشر النمو المستدام للطلب على الجرافيت الخاص؛ في مجال بطاريات الليثيوم، تعمل مواد القطب السالب بشكل أساسي كجسم رئيسي لتخزين الليثيوم، مما يحقق إدخال وإزالة أيونات الليثيوم أثناء عملية الشحن والتفريغ، بينما يتم استخدام الجرافيت الخاص بشكل أساسي كبوتقة للكربنة وتلبيد البطاريات السالبة. مواد القطب. في مجال الماس الاصطناعي، يستخدم الجرافيت الخاص بشكل رئيسي كقالب تلبيد لمنتجات الماس الاصطناعي، والذي يستخدم للحد من شكل وحجم منتجات الماس. إنها مادة مستهلكة أساسية لتصنيع رؤوس قطع الماس، وشفرات الطحن، وشفرات المنشار، وغيرها من المنتجات؛ في مجال تصنيع التفريغ الكهربائي، يمكن استخدام مواد النحاس أو الجرافيت كأقطاب كهربائية لأداة الأنود. بالمقارنة مع أقطاب النحاس، تتميز أقطاب الجرافيت بخصائص الكثافة المنخفضة، والمعالجة السهلة، والإجهاد الأقل والتشوه الحراري أثناء القطع، ومعامل التمدد الحراري الصغير عندما تكون نقطة الانصهار أعلى من 3000 درجة؛ في مجال الطاقة النووية، تعد المفاعلات الخاصة المبردة بالغاز ذات درجة الحرارة العالية القائمة على الجرافيت من مواد الجرافيت الأساسية. يتم الاعتراف بالمفاعلات المبردة بالغاز ذات درجة الحرارة العالية من قبل مجتمع الطاقة النووية الدولي باعتبارها النوع الجديد الأكثر أمانًا حاليًا من المفاعلات النووية، وهي اتجاه تطوير منشآت الطاقة النووية المستقبلية؛ في صناعة الصب، يعد الجرافيت الخاص أيضًا مادة لا يمكن الاستغناء عنها لصنع البلورات. يتم استخدامه في إنتاج الصب المستمر على نطاق واسع للنحاس النقي والبرونز والنحاس الأصفر وهو مكون رئيسي في البلورات. بالإضافة إلى ذلك، يتم استخدام الجرافيت الخاص أيضًا في تصنيع قوالب التلبيد لأدوات الماس والسبائك الصلبة، ومكونات المجال الحراري (السخانات، وأنابيب العزل، وما إلى ذلك) لآلات سحب الألياف، ومكونات المجال الحراري (السخانات، وإطارات المحمل، وما إلى ذلك) للفراغ. أفران المعالجة الحرارية، بالإضافة إلى المبادلات الحرارية الدقيقة من الجرافيت، ومكونات الختم الميكانيكية، وحلقات المكبس، والمحامل، وفوهات الصواريخ، وما إلى ذلك.
مع التطور المتسارع لصناعات مثل أشباه الموصلات وبطاريات الليثيوم والطاقة الشمسية الكهروضوئية والماس الاصطناعي والتفريغ الكهربائي ومعالجة القوالب والطاقة النووية في الصين، من المتوقع أن يظهر طلب السوق على الجرافيت الخاص نموًا سريعًا في المستقبل.
(2) دخل الاستبدال المحلي للجرافيت الخاص المتطور فترة متسارعة
بدأ تطوير الجرافيت الخاص المتطور، والذي يمثله الجرافيت بالضغط المتوازن، في أوائل الستينيات. في البداية، كانت التجارب تنتجها معاهد البحوث بشكل أساسي. ومع ذلك، وبسبب ضعف الأسس التقنية والحصار التكنولوجي الذي تفرضه الشركات الأجنبية، كان المستوى العام أقل بكثير من نظيره في دول مثل الولايات المتحدة وألمانيا وفرنسا واليابان. نظرًا لحقيقة أن ضغط الجرافيت المتوازن هو مادة مهمة في العديد من المجالات المهمة مثل الخلايا الكهروضوئية وأشباه الموصلات والطاقة النووية والصناعة العسكرية، فإن تحقيق التوطين له أهمية كبيرة. منذ التسعينيات، دخل مصنعو الجرافيت المحليون على التوالي في المجالات ذات الصلة، وتسارع تدريجيًا الاستبدال المحلي لضغط الجرافيت المتوازن. بعد سنوات من التطوير، شكل سوق الجرافيت الضغطي المتوازن المحلي نمط منافسة متعدد الأقطاب بين الشركات المصنعة المحلية وعمالقة الجرافيت في الخارج. لقد نجحت في كسر احتكار شركات الجرافيت الأجنبية ذات الضغط المتوازن في الصين، ويتسارع الاستبدال المحلي للجرافيت الخاص المتطور.
(3) التصميم والإنتاج حسب الطلب هما اتجاهات التطوير المستقبلية
في الوقت الحاضر، تعد مواد الجرافيت الخاصة المحلية منتجات موحدة نسبيًا، والفرق الرئيسي هو اختلاف مواصفاتها وأحجامها. يتم تشكيل مواد الجرافيت الخاصة من خلال طرق المعالجة الفيزيائية مثل القطع والتلميع بواسطة الشركات المصنعة لمنتجات الجرافيت النهائية لتشكيل منتجات يمكن تطبيقها في مجالات مختلفة. المنتجات المستوردة من الخارج لها أسماء تجارية كاملة وتصنيفات متنوعة، وقد تم تخصيصها لمختلف الصناعات الفرعية النهائية. مع التوسع المستمر في مجالات التطبيق النهائي لمواد الجرافيت الخاصة، فإن التصميم والإنتاج المخصص لمختلف الصناعات ومجالات التطبيق هو أيضًا اتجاه التطوير المستقبلي.
(2) استراتيجية تطوير الشركة
تركز الشركة على التعزيز التكميلي للسلسلة الصناعية حول المنبع والمصب للجرافيت الخاص، وبدأت في دخول مجال الطاقة الجديد، وبناء الشركة تدريجيًا إلى قاعدة منتجات الجرافيت التي تدمج العديد من الأعمال مثل مواد الجرافيت والمعالجة العميقة للجرافيت. المنتجات، ومواد الطاقة الجديدة، وتصنيع الجرافين - "رأس مال الحبر الصيني". أولاً، الالتزام بالأعمال الرئيسية المتمثلة في صب الجرافيت الخاص وتعزيز حصتها في السوق؛
ثانيًا، استكشاف أعمال الجرافيت ذات الضغط المتوازن المتوازن، خاصة في مجال أشباه الموصلات، وتعزيز وضع المنتج؛
ثالثًا، مزامنة إنتاج الجرافيت ذو البنية المتوسطة والخشنة لإثراء هيكل المنتج؛
رابعا، الاستمرار في توسيع السلسلة الصناعية، وتعزيز نسبة منتجات الجرافيت الطرفية، وزيادة الصادرات الأجنبية.
(3) خطة العمل أو الأهداف
ستعمل الشركة بنشاط من خلال الإدارة الداخلية، وتخطيط الطاقة الإنتاجية، وتطوير السوق، والجوانب الأخرى وفقًا لاستراتيجية التطوير الشاملة الخاصة بها، جنبًا إلى جنب مع احتياجات التطوير الخاصة بها، لتعزيز التطوير المطرد والصحي للشركة بشكل شامل.
1. الاستفادة الكاملة من مزايا القدرة الإنتاجية الخاصة بنا وضبط هيكل المنتج وفقًا للسوق.
تمتلك الشركة 4 خطوط إنتاج للطحن والعجن، و5 خطوط إنتاج للتحميص، و4 خطوط إنتاج للجرافيت. تعد طاقتها الإنتاجية الخاصة من بين الأفضل في الصناعة المحلية، وتشمل سلسلة منتجاتها منتجات مصبوبة ذات هيكل دقيق، ومنتجات الضغط المتوازن ذات الهيكل الدقيق، ومجموعة كاملة من منتجات الجرافيت الخاصة ذات الهياكل المتوسطة والخشنة. يمكن لمعدات الطاقة الإنتاجية المجانية تحقيق العالمية من خلال التحول التكنولوجي أو تعديل العملية. ستقوم الشركة بتخطيط هيكل منتجاتها وفقًا لتغيرات السوق النهائية، وتعزيز حصتها في السوق في قوالب الجرافيت الخاصة، وزيادة إنتاج الجرافيت بالضغط المتوازن المتوازن، وضبط القدرة الإنتاجية للجرافيت ذو الهيكل المتوسط والخشن وفقًا للطلب.
2. توسيع السوق الراقية وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية لهذه الصناعة.
في السنوات الأخيرة، ركز الاستخدام النهائي لمنتجات الشركة بشكل أساسي على مجال مواد بطاريات الليثيوم، وخاصة المواد الاستهلاكية المستخدمة في الكربنة عالية الحرارة لمواد الأقطاب الكهربائية السالبة، مع متطلبات فنية منخفضة نسبيًا. لتحقيق تطور كبير، يجب على الشركة استكشاف الأسواق ذات المحتوى التكنولوجي العالي وإنتاج منتجات ذات قيمة مضافة أعلى.
3. زيادة جهود البحث والتطوير في المؤسسة للحفاظ على مكانة رائدة في الصناعة.
بعد أكثر من عشر سنوات من تنمية الصناعة والبحث المستمر والابتكار في مجال التطوير، أتقنت الشركة التكنولوجيا الأساسية والعملية في مجال أعمالها الرئيسي، وتتمتع بقدرات قوية على الابتكار في مجال البحث والتطوير. مركز أبحاث الشركة مسؤول عن الأبحاث المتعلقة بتطوير التكنولوجيا والابتكار والإدخال والامتصاص والتطبيق في صناعة الجرافيت الخاصة. استنادًا إلى خصائص الصناعة وبيئة السوق المتغيرة باستمرار، فإنها تقوم بتعديل محتوى تطوير التكنولوجيا وتحسينه في الوقت المناسب. بالإضافة إلى تعزيز قدراتها في مجال البحث والتطوير بشكل مستمر، فإنها تركز أيضًا على التعاون والتبادل مع معاهد البحث المهنية والجامعات والمؤسسات التعاونية والتحالفات الصناعية وجمعيات الجمعيات، وتشكيل نظام تكنولوجيا بحث وتطوير منفتح ومتطلع إلى الأمام.
4. تعزيز إدارة التكاليف لتحقيق خفض التكاليف وزيادة الكفاءة للمؤسسات.
وفي مواجهة المنافسة الشرسة المتزايدة في السوق، يجب على الشركات الاستفادة من أرباحها الخاصة، وتعزيز إدارة التكاليف الداخلية، وتحقيق خفض التكاليف وزيادة الكفاءة، وتعزيز قدرتها التنافسية. من خلال الإنتاج الهزيل، تحسين العمليات المختلفة وخفض تكاليف الإنتاج؛ تعزيز وتحسين تقييم الأداء للحد من تكاليف الإدارة؛ تنفيذ التخطيط المالي الفعال، وخفض التكاليف المالية، وما إلى ذلك.
5. بناء نظام إدارة بيئي واجتماعي ومؤسسي وتقديم الأفضل للمجتمع والمساهمين بشكل فعال.
البناء التدريجي لنظام إدارة ESG، ودمج مفاهيم ESG في عملية الإنتاج والإدارة والتشغيل بأكملها، وتحقيق تنمية مستدامة طويلة الأجل فيما يتعلق بالبيئة والمجتمع وحوكمة الشركات، وتحسين ربحية الشركة وقدرتها على توزيع الأرباح، وإعطاء بنشاط العودة إلى جميع المستثمرين.
(4) عوامل عدم اليقين
إن دورة إنتاج الجرافيت الخاص طويلة نسبيًا، مما يجعل من الصعب إجراء تعديلات في الوقت المناسب على تغيرات الأسعار في أسواق الصناعة النهائية. ستؤثر التقلبات في الصناعات التحويلية بشكل مباشر على ربحية صناعة الجرافيت الخاصة.
4، عوامل الخطر
(1) عوامل الخطر التي تستمر حتى هذا العام
1. خطر تقلبات الاقتصاد الكلي
وصف مسائل المخاطر الرئيسية: الصناعات التحويلية للمنتجات الرئيسية للشركة، الجرافيت الخاص، هي بشكل أساسي بطاريات الليثيوم، الخلايا الكهروضوئية، الماس الاصطناعي، الآلات، الإلكترونيات، المواد الكيميائية، المعادن، النقل بالسكك الحديدية، الدفاع الوطني والعسكري، الفضاء الجوي، الصناعة النووية، إلخ. ترتبط صناعة الكربون التي تعمل فيها الشركة ارتباطًا وثيقًا بتطور الصناعات التحويلية، والصناعات التحويلية لها تأثير كبير على تطوير هذه الصناعة. تؤثر السياسات الصناعية وازدهار السوق للصناعات النهائية بشكل مباشر على طلب السوق لصناعة الجرافيت الخاصة. ترتبط الصناعات التحويلية ارتباطًا وثيقًا بالاقتصاد الكلي، والتغيرات في الدورات الاقتصادية والسياسات الصناعية الوطنية لها تأثير كبير على مبيعات منتجات الشركة.
تدابير الاستجابة: تستجيب الشركة بنشاط لتقلبات السوق من خلال تحسين إدارة المؤسسات، وتحسين تدفق العمليات، وتحسين معدل تأهيل المنتج، وتطوير الأسواق، وتوسيع العملاء، وزيادة الاستثمار في البحث والتطوير، وتعزيز محتوى تكنولوجيا المنتج والقدرة التنافسية في السوق، وغيرها من التدابير.